搞这么一个游戏，不管下属过去爱不爱学习，在这个时刻，都会玩了命地学和背，谁都不愿意给团队拖后腿。而且我们会发现a、b 组的组长会非常地认真，他们会在开始PK 前认真查自己的团队。
练习
1. 请围绕本月的业绩倍增计划，制定专业培训目标。
2. 请根据上述专业培训目标，制订专业培训计划，并指定培训者。
3. 请根据上述计划，实施专业培训，并进行考核通关。
如何提升团队实战力
前面所讲的专业培训其实都是在模拟环境中进行的，但是在真实的环境中，客户不一定会按照套路出牌。于是要求下属除了知识技能的掌握外，还需要在实战当中掌握应对经验。
在实战中，随机应变，活学活用，才能更好地提升自我。
如何通过实战训练，提升下属的实战能力和实战经验？有两个常用方法： 实战示范和实战辅导。
一、实战示范法
实战示范是指由教官实操，学员现场观摩，并做全程记录（必要时录像），观摩后针对值得学习之处进行团队分享的培训方法。
社会学习理论的创始人班杜拉在其理论中提出：“人除了直接学习外，更重要的还在于他可以通过观察去进行间接学习。”