怎样才能将此观念转变呢?
①分散权力增加管理力度——管理层越是把权力下放，企业就越具有强大的管理力度和灵活性；
②鼓励具有创造性的反对意见——要让员工有提出反对意见和不同解决问题方法的机会；这样既能锻炼员工逆向思维的能力，同时也可能在反对的意见中寻找到企业新的突破口。
（2）消除对员工管理上的旧观念。
管理者通常以为员工就是下属，他们不成熟、太幼稚，不能给予信任和真正的授权，要是没有规定约束，他们就会无法无天。管理者的这些观念必定造成管理层与广大员工之间的隔阂，使企业生产过程及产品产生这样或那样的问题。
为了消除此类观念，管理者在聘用员工时，就应把员工当作企业最重要的成员；管理者在提拔员工时，应该多任用自我鼓励的员工，要挑选那些不是推一推才能动一动的员工。以更加独立的方式工作，使管理者与员工结合在一起，使人人都感觉到自己是企业大家庭的一员。
（3）采用新方法积极激励员工。
以往管理者都是利用员工的恐惧心理(如害怕被开除、受嘲笑或失去某种特殊利益等)来激励他们，而不是让员工明白应该朝什么方向努力，并且知道在达到既定目标时个人也能获得丰厚的回报并以此来激励他们。管理者应该营造一个相互信任的气氛，使管理层与员工之间建立充分的信任感，让员工完全自觉自愿地努力工作，而并非出于责任或恐惧；对于完成任务者，应以团体为基础给予奖励，以使员工感到企业的成功就是自己的成功；同时培养员工的使命感，确保有一个能唤起企业内每个人共鸣的发展远景，并让每个人都知道在完成这个远景的过程中自己应该承担怎样的使命。