我们假定A为他，B为他的朋友，C为朋友的朋友。
A：24岁，HR集团负责产品的省区经理，主抓市场和销售，带领80人左右的团队。性格比较沉默、偏内向、好思考、行动能力一般、独立思维较强。
B：26岁，HR集团负责区域的区域经理，主抓客户，无带领团队经验。性格比较外向、好交流、不好思考、行动能力强、缺乏独立思维。
C：30岁，KL集团负责产品的策划人员，主抓市场和产品策略，无带领团队经验。性格比较偏激、易冲动、急躁、表达能力强、思维快、有创意、独立思维强、行动能力强、谈判能力强。
最初是很偶然的原因B和C结识，C无资金，有预谋地影响B辞职创业，并拉来A，于是，一个创业的初始团队诞生。
这个团队，从诞生之日，就有几个无法消融的缺陷，导致了最后的分崩。
1．C是主导，要求A和B坚决执行C定的方针。但是C的方针经常变化，根据C的说法是市场和供应商的变化致使他们也需要改变。但始终，A和B未能完全理解变化的原因及含意。C也没有做出明确的解释。因为C的经验丰富，A和B没有提出异议。